2月13日，上海冠生園食品供銷有限公司召開2019年度工作會議。會上冠生園供銷總經(jīng)理郭智勇作2018年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)和2019年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃報(bào)告。冠生園總經(jīng)理吳堅(jiān)及黨政班子成員出席會議，吳堅(jiān)總經(jīng)理作重要講話。會議由冠生園供銷公司黨總支書記黃健主持。
        冠生園總經(jīng)理吳堅(jiān)在會上對供銷公司全體員工一年來的辛勤付出和取得的成績給予了肯定。2018年供銷公司一是順應(yīng)市場需求，對主體傳統(tǒng)終端市場加強(qiáng)調(diào)整和整合。二是加大對特殊通路的投入，提升新的盈利增長點(diǎn)。三是狠抓內(nèi)控管理，全面提升營銷品質(zhì)。吳堅(jiān)總經(jīng)理對供銷公司2019年工作提出四點(diǎn)要求：一是不斷調(diào)整來適應(yīng)新零售發(fā)展需求，重點(diǎn)是優(yōu)化大白兔等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，在做好終端商超主體的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)在大賣場散貨柜臺的投入，提升消費(fèi)者購買頻次。二是進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)銷商活力來提升增量，重點(diǎn)是有選擇性的在二三線城市加大市場投入，緊緊把握消費(fèi)者消費(fèi)升級需求，強(qiáng)化品牌和新品推廣。三是進(jìn)一步創(chuàng)新營銷手段來吸引年輕消費(fèi)者，通過在全國一些重點(diǎn)想發(fā)展的區(qū)域加強(qiáng)和創(chuàng)新廣告媒體投放，強(qiáng)化冠生園品牌效應(yīng)，加強(qiáng)品牌的年輕化進(jìn)程。四是要進(jìn)一步優(yōu)化管控來降本增效，通過管控來使流程更優(yōu)化、人員職責(zé)更明確、考核和激勵更有效。
        冠生園供銷公司總經(jīng)理郭智勇回顧了供銷公司的各項(xiàng)工作，并對2018年冠生園產(chǎn)品的銷售額、市場占有率、市場規(guī)模、潛在市場、電商對傳統(tǒng)渠道的影響等方面進(jìn)行詳盡的分析與闡述。郭總提出2019年供銷公司要圍繞“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作、提升績效”的經(jīng)濟(jì)工作總體要求，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，一步一個(gè)腳印，以必勝的信心和決心來打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。2019年供銷公司將重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：一是適應(yīng)新零售發(fā)展需求，優(yōu)化銷售產(chǎn)品種類調(diào)整。大白兔糖果今年將推出更年輕化多種口味奶糖，新的一年供銷公司要以傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售為主線，新品銷售為輔助帶動市場銷售充實(shí)散裝柜臺增加銷售額；加大壓縮餅干推廣力度提高強(qiáng)勢產(chǎn)品的銷售。二是“新零售”已進(jìn)入下半場，要加快線下業(yè)務(wù)重新定位，提高經(jīng)銷商調(diào)整速度，尋求優(yōu)秀經(jīng)銷商并平衡新老經(jīng)銷商達(dá)到合作共贏；加快分銷商開發(fā)及管控；加強(qiáng)散堆市場，終端市場的陳列，建立能管控的散端經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。三是加快創(chuàng)新發(fā)展，開拓伴手禮市場，訂制適合各城市的伴手禮，以人流量大城市吞吐量大的城市為試點(diǎn)，開拓新的盈利增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升營銷品質(zhì)。加強(qiáng)主動促銷，在目標(biāo)市場主動安排各類促銷活動，經(jīng)銷商配合執(zhí)行，將促銷費(fèi)用真正落實(shí)到實(shí)處。五是加大區(qū)域廣告媒體投放，除在上海區(qū)域重點(diǎn)做好品牌建設(shè)外，2019年將廣告投放到全國重點(diǎn)區(qū)域，廣告投放力度的加大將對于銷售的拉動起到潛移默化的影響。
        會上供銷公司總經(jīng)理郭智勇和黨總支書記黃健分別代表供銷公司與各銷售大區(qū)和部門簽訂了2019年銷售目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書和質(zhì)量承諾書。