在冠生園奉賢分公司總經(jīng)理室和黨總支的帶領(lǐng)下，全體黨員干部、職工積極貫徹落實(shí)冠生園“四強(qiáng)五優(yōu)當(dāng)先鋒，真抓實(shí)干謀發(fā)展”各項(xiàng)要求，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)。在全年奮戰(zhàn)即將完美落幕之際，涌現(xiàn)出一批堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的一線(xiàn)員工，他們像一顆顆不可替代的螺絲釘，連接推動(dòng)著奉賢分公司大生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。陸源同志就是其中一位，正是他一以貫之的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)精神，才能將今天的步伐走得倍加踏實(shí)、穩(wěn)健。
        陸源同志2019年10月進(jìn)入公司生產(chǎn)物流部，負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理。“作為一名80后，行事風(fēng)格干勁利落，遇事冷靜，處事有條理”，這是同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。
        大生產(chǎn)來(lái)臨之際，成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、存、出貨量全面增加，搬運(yùn)、記賬等工作翻倍增加，陸源同志采取工作量、庫(kù)存量數(shù)據(jù)化、可視化的措施，整理編輯了待檢清單、半成品庫(kù)存表、外倉(cāng)庫(kù)存表、成品收發(fā)存記錄表等電子表格，通過(guò)每天動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)更新，匯成報(bào)表。他在倉(cāng)庫(kù)管理工作中一系列有力舉措，在大生產(chǎn)繁忙而緊張的工作中得到了驗(yàn)證，切實(shí)提升了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，同時(shí)提升了我司成品庫(kù)的信息化、現(xiàn)代化水平。
        物流倉(cāng)儲(chǔ)包括成品、半成品貨物出庫(kù)和入庫(kù)的轉(zhuǎn)移，工作崗位分工上也較為細(xì)化，陸源的工作涉及到做賬、搬運(yùn)、堆放、成品倉(cāng)庫(kù)日常安全以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)。工作中，他注重協(xié)同和溝通結(jié)合，在部門(mén)內(nèi)部，親歷親為做了大量的搬運(yùn)工作，同時(shí)積極主動(dòng)指導(dǎo)新員工完成工作，合力提升部門(mén)工作效率；對(duì)于橫向部門(mén)，他主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和技術(shù)品控部，了解生產(chǎn)計(jì)劃和成品檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)清點(diǎn)產(chǎn)品名稱(chēng)、批次、數(shù)量記錄及對(duì)應(yīng)庫(kù)位。同時(shí)，他嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的要求，做好批號(hào)管理，把好成品出廠(chǎng)關(guān)，有效杜絕了不合格品的出廠(chǎng)。
        通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，對(duì)工作內(nèi)容、流程的熟練掌握，他目前成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的倉(cāng)庫(kù)管理人員。“今后，我要不斷向老同志請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)”這是陸源同志的決心和態(tài)度，相信在部門(mén)的培養(yǎng)、公司的關(guān)注和他自身的不懈奮斗下，他一定能夠在奉賢分公司的平臺(tái)上，伴隨“大白兔”快速成長(zhǎng)，成為名副其實(shí)的成品倉(cāng)庫(kù)“當(dāng)家人”。