本報訊：2016年是梅林和冠生園新三年規劃的開局之年，也是推行全面預算管理的起始年，其重要性不言而喻。梅林股份總裁沈偉平在冠生園2016年年會上的講話指出，冠生園團隊有激情、有活力，對梅林母公司貢獻大，各項工作領先，并堅持科學及數據分析，市場營銷和品牌宣傳具有特色。冠生園在2015年實現了新的發展，2016年是新三年戰略規劃的開局之年，冠生園要認清形勢，要主動求變以應對宏觀調控、節能減排指標壓力、貨幣政策收緊等六大挑戰。在新的一年要重點做好以下四點工作：1、要聚焦主業，在做強做堅上下功夫。走精品高端路線，吸引新的消費群體，實現傳承與創新結合，傳統與新穎結合。2、抓好轉型，形成有競爭力的商業模式。從經營產品到經營品牌，加強科技研發，提升產品毛利率和品質，建立自己的通路和網絡，降低成本。3、抓好經營，提升科學管理和創造價值的能力。提高科學管控能力，優化機構設置，實現計劃、預算、對標和考核的“四位一體”。4、強化管理基礎，重點突出安全、項目、財務和廉政建設管理。項目管理要提高預算、工期和質量的管理水平；財務管理特別要加強現金流量和成本費用管理，推行全面預算管理；安全管理要求任何人在食品質量安全上不得有任何疏忽。
面對依舊嚴峻的市場形勢，冠生園各品牌公司全面學習和領會公司年會經濟工作要求及精神，各項工作抓早抓先，緊緊抓住春節旺季市場需求不放松。各品牌公司的外來勞務工都要做到1月22號以后才被允許陸續返鄉，這是從來沒有過的好形勢。Agens.b大白兔奶糖禮盒在市場及銷售的精心策劃下受到市場熱捧并出現斷貨現象，冠生園迅速準備貨源，以最快的速度補充春節市場的貨源，更是帶動了傳統大白兔奶糖和花生牛軋糖的熱銷。1月份經濟指標反映出“新常態”下的市場變化，冠生園通過不斷夯實實主業銷售，使主營業務不斷穩步增長，實現了千萬元的業績增長。